把握好并购的“度”
布局的广度和朋友圈的广度
我们说投资必须要有广度，但是广度并不产生价值，广度是心灵或者思维深处的问题，深度创造价值，并购估值，拓展产投资广度，夯实产业深度。
广度还包括朋友圈的广度，就是用谁的钱并购，并购谁。你的资金端，包括银1行、母基1金、政府引导基1金、资产管理公司等，关键时刻能拿得出钱来，直接去做并购，这是资金的组织能力。还有资产端，视野要广，比如医1疗行业，医1药、器械、医1疗服务、医1药流通这些项目可供选择。涉及到所在的行业，也要这样进行梳理，然后再细分。
并购过程中关键环节的把握与控制
并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，并购估值公司，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，并购估值中心，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。
退出和风1控。首先要把法律文本搞清楚，所有的协议，并购估值风险评级报告，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。
把握好并购的“度”
行业精度
行业精度，就是细分领域。虽然我们已经定位在医1药健康领域了，但是还要往下再细分，争取找到再细分领域的龙头。我不主张去追逐那种多元化的企业，宁可它只有一两个产品，但是它那一两个产品在细分领域，一定要是Zui厉害的，这种企业Zui有价值。
力度
是控股并购；第二是战略股东，比如说前三名股东或者前五名股东，是有董事会席位的；还有就是大比例参股，不做百分之一二的蜻蜓点水式的小比例投资，看准了投进去就是重仓持有。
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