把握好并购的“度”
产业深度
做并购,需要有产业支撑,产业始终是根本。
在经济困难时期或者低谷时期,钢铁能源已经亏损得一塌糊涂的时候,医1药还是在增长,因为这个相对来说是刚需。13亿人,并购估值,有谁生病不吃药?谁不上医院?只不过是规模的大小不同而已。
产业深度我们再细分的话,从前面的药1物发现、研发到生产,企业并购估值,到Zui后的医院端,每一个环节我们怎么去投资,用什么样的策略,都得去做研究。
把握好并购的“度”
布局的广度和朋友圈的广度
我们说投资必须要有广度,但是广度并不产生价值,广度是心灵或者思维深处的问题,深度创造价值,拓展产投资广度,夯实产业深度。
广度还包括朋友圈的广度,就是用谁的钱并购,并购估值机构,并购谁。你的资金端,包括银1行、母基1金、政府引导基1金、资产管理公司等,关键时刻能拿得出钱来,直接去做并购,这是资金的组织能力。还有资产端,视野要广,比如医1疗行业,并购估值风险评级,医1药、器械、医1疗服务、医1药流通这些项目可供选择。涉及到所在的行业,也要这样进行梳理,然后再细分。
并购过程中关键环节的把握与控制
在并购过程中,有七大关键环节:方向定位→目标搜寻锁定→高层战略沟通→尽职调查→交易方案→谈判→风1控及退出约定。
第1,方向定位。在某个行业已经深耕细作几十年了,对这个行业熟悉了,就安心的坚定的在细分领域去做,不要轻易去跨界。
第二,目标搜寻。什么目标是Zui1好的?适合你的,能够和你有匹配,和产业上有协同就是好的,不要去追逐太多的热点。
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