企业并购重组失败的原因
并购企业与目标企业间的信息不对称所带来的风险
由于并购双方的信息不对称，不少企业收购的目标公司资产质量较差，长期以来沉淀了不少的不1良资产，还存在大量的负债，收购时收购方对潜在的风险浑然不觉，结果为将来的重组失败埋下伏笔。
此类情况大量存在于中国资本市场上针对业绩差的上市公司的“买壳上市”的收购中。不充分的信息披露导致收购方在收购前无法对上市公司资产状况和财务状况进行较为准确的评估，同时严重的信息不对称造成收购方在交易前对收购后的重组形成不恰当的预期，结果导致并购的失败。
并购估值的方法
市场法
市场法是将被评估企业与参考企业、有相似交易案例的企业、股东权益、证券等权益性资产进行比较，以确定被评估企业价值。
1.可比企业分析法
(1)评估思路
可比企业分析法是以同类企业的股价和财务数据为依据算出一些主要的财务比率，然后用这些比率作为乘数计算得到非上市企业和交易不活跃上市企业的价值。
(2)方法步骤
①选择可比企业
②选择及计算乘数
乘数一般有如下两类：
一. 基于市场价格的乘数如市盈率(P/E)、价格对收入比(P/R)、价格对净现金流比率(P/CF)和价格对有形资产账面价值的比率(P/BV)。
二. 基于企业价值的乘数，如EBIT（息税前利润）、EBITDA（息税折旧和摊销前利润）、FCF（企业自由现金流）等
企业并购重组失败的原因
企业并购中政府干预过多市场化水平低
这主要是我国的现实情况所决定的。企业并购的正常进行依赖于产权市场的形成，而我国目前产权市场还未形成和完善。
由于传统观念的影响，一些企业经营者的扩张意识尚不强烈，风险评估报告，一些劣势企业也缺乏危机感。所以，在企业的并购发展初期，政府以国有资产代表的身份自上而下地对企业进行引导和牵线搭桥，为兼并双方选择对象，甚至进行必要的行政干预，从而推动优势企业的优势转移与扩散，这是非常有必要的，在客观上也是合乎理性的。
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