并购过程中关键环节的把握与控制
在并购过程中，有七大关键环节：方向定位→目标搜寻锁定→高层战略沟通→尽职调查→交易方案→谈判→风1控及退出约定。
第1，方向定位。在某个行业已经深耕细作几十年了，对这个行业熟悉了，就安心的坚定的在细分领域去做，不要轻易去跨界。
第二，目标搜寻。什么目标是Zui1好的？适合你的，能够和你有匹配，和产业上有协同就是好的，不要去追逐太多的热点。
并购估值
横向并购：两家企业都一样，并购估值风险评估报告，我们只要规模，把两家企业的规模加在一起，获得规模优势，扩大市场占有率，提升行业地位；
纵向并购：两家企业本来是供应链关系，并购估值风险评级报告，上游供应商与下游的市场间进行合并重组。纵向并购更具备产业整合的切入点。
跨界并购：比如文化领域并购了医1药领域，这就是跨界。近年来，房地产行业和能源行业跨界并购比较多，一般来说，房地产和能源行业受周期性影响较大，在某一强周期内现金流较充足，一旦这些行业处于相对低谷期时，就有较强的转型开拓新领域的需求。
并购过程中关键环节的把握与控制
并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。
退出和风1控。首先要把法律文本搞清楚，并购估值风险评估，所有的协议，并购估值，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。
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