并购的体现形式是什么？
是分立。一个企业集团化或者发展到一定程度以后，会做多元化的经营，多主业、多副业运营，根据发展的需要，可能会考虑把主业一与主业二、主业和副业相分离，独立运营，这个我们就要做分立。现在，科创板新的规则，允许分拆上市，企业主板已经上市了，如果其中一块业务和主业务是有明显切割的，相互关联不大，新的规则支持分拆上市。
是回购。就是分拆出来之后，我再把你买回来，再装到上市公司。
把握好并购的“度”
产业深度
做并购，并购估值报告公司，需要有产业支撑，产业始终是根本。
在经济困难时期或者低谷时期，钢铁能源已经亏损得一塌糊涂的时候，医1药还是在增长，因为这个相对来说是刚需。13亿人，有谁生病不吃药？谁不上医院？只不过是规模的大小不同而已。
产业深度我们再细分的话，从前面的药1物发现、研发到生产，到Zui后的医院端，并购估值，每一个环节我们怎么去投资，用什么样的策略，都得去做研究。
把握好并购的“度”
气度
气度讲的是胸怀，要学会共享。投资完成之后，不能以股东地位高高在上，并购估值机构，首先是要和管理层一起风担风险，然后才是共享利益。团队的利益会和投资人利益绑在一起。在国内，必须考虑团队的利益，利益是第1导向，钱给不到位，或者利益分享机制不到位，这个项目百分1之百失败。
同时，企业由管理团队的具体运营，具体执行时他们想采取什么样的做法，投资不可能管的那么细，也是管不住的，派人也基本没用，所以一定是基于信任，建立分享机制。分享包括跟团队的分享，跟股东的分享，跟员工的分享，跟LP的分享。
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