风险评估
确定项目风险水平。其中包括单个风险水平和整体风险水平。项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要确定项目的整体风险水平，有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。另外，风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应，否则两者就缺乏可比性。
将项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基推进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。
企业并购重组失败的原因
企业并购中政府干预过多市场化水平低
这主要是我国的现实情况所决定的。企业并购的正常进行依赖于产权市场的形成，而我国目前产权市场还未形成和完善。
由于传统观念的影响，一些企业经营者的扩张意识尚不强烈，一些劣势企业也缺乏危机感。所以，在企业的并购发展初期，政府以国有资产代表的身份自上而下地对企业进行引导和牵线搭桥，风险评估报告，为兼并双方选择对象，甚至进行必要的行政干预，从而推动优势企业的优势转移与扩散，这是非常有必要的，在客观上也是合乎理性的。
风险评价维度
我们Zui1常用的风险评价的两个维度是发生可能性和影响程度。我们通过各种各样的方式得到两个维度的评价结果，如资料分析、调查问卷、访谈、专家意见、研讨会、头脑风暴等，从Zui1低一级的风险事件建立模型计算出Zui终对风险的评价结果。但是，就像我在之前的文章中提到的，除了金融领域和少量可量化的风险外，在一般企业类型中，大部分的管理风险的评价结果的目的，都是一个相对重要性排序，类似于利用层次分析法（AHP）得出了两两相比的相对重要程度的概念。
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