如果把企业比作一棵树，那么财务数据就相当于Zui表层的枝叶，业务和产品是位于中间层的树干，而团队及治理结构则为处于Zui基底层的树根。因此，企业的财务数据只是表象，是业务流程的结果，其根基在于企业的治理结构和团队构成。这三个层面，并不是互相隔离的，在实际尽调中，相互穿插非常重要。我们的投资工作始终坚持这三层分析的有机统一，在业务分析中寻求财务表现，在财务数据中回溯业务动因，投资价值分析，同时在业务、财务的有机统一中评价团队及企业的未来。
掌握三层分析法，核心是要熟练掌握财务知识和行业知识，将二者结合在一起分析，真正做到财务与业务融合。
我们提一下真实性，所有的分析是在数据真实的基础上开展的，否则都是空中楼阁，项目投资价值分析报告，真实性是重要性的基础，业务与财务结合不仅仅停留在数据层面，要与一线数据和信息进行验证。
风险控制，投资本质是一种风险活动，不同的投资类型可以按照风险等级划分，而股权类投资是投资中的风险等级很高，因为没有很强的兜底和保障措施。企业经营过程中的风险也很多，如业绩、行业、竞争、团队、管理、财务、规范等等。所谓风险，无非就是预所不达。
成长陷阱，指的是有些产业技术路线未定的行业、快速扩张的企业、盲目多元化的企业，即我们经常说的讲故事的公司，喜欢描绘很美好的未来，商业模式很好，未来前景很好，投资价值分析及债务履约偿还能力，但要达到描绘地美好的景象时，需要经过非常艰难的努力，包括巨额的资本投入或技术支持，项目投资价值分析，实际上远远超出企业本身拥有的能力，而企业家的理智有意或无意被自己的理想所感动而不计成本的的投入以期早日实现目标，结果往往陷于困境。典型如乐视，贾跃亭的初衷如何我们不得而知，乐视的生态化反的设想本身没有错，败在想法太大，没有相应的资源支持，Zui后只得用财务手段掩盖资金窟窿。
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