项目投资价值及未来收益分析报告的Zui终目标是获得稳定的回收，收益的大小就需要做精准投资。
做到精准投资要从收益论证和价值分析开始，收益论证是通过从各方面的资料收集、分析来决定项目是否值得投资，因此进行收益论证和价值分析要从以下三方面进行。
一、项目在什么条件下成立，为什么成立，需求有哪些人？从这里分析出商机，列出项目成立的必要条件。
二、项目实施的背景，能够解决的问题，如果不实施该项目是什么境况，实施后会咋样，其产生的影响和效果有哪些？
三、方案可行性分析，评价项目的风险因素，投资价值的目标估算，然后对项目技术能否实现，投入成本和收入以及回本时间核算，通过这些计算，实地考察后决定是否投资。
企业合作社和新的价值分析系统
一，企业合作社的性质： 企业合作社是个比企业更的专门统领企业的行政机构。
世界有企业无数，比企业更的经济组织除了地方政府后就是国家的中央政府，而企业合作社是介于中央政府和企业之间的一个新的半经济半政治的机构，或者叫专职搞经济经营的政治机构。
成立背景：
在一人一千万的大背景下面，一定有很多的大型民营企业后的股权充公，而这些企业后的归宿就是企业合作社。
企业合作社的职能：把国家和地方经济的经营职能从现有地方政府手上剥离出来，专门从事企业经营和经营企业的国家职能部门。现在的地方政府是经济的管理和经营都抓在手上，导致了经营管理混淆不清，既当了裁判员又当了运动员。一群外行领导内行，必然无法让企业在公平的环境下面自由生长。
投资计划书的用途
1、沟通工具
投资计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的投资计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，股权价值分析风险控制及未来稳定回报收益综合论证，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具
投资计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享投资计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
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