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在当今全球和相互关联的供应链中，新关税、重新谈判的贸易协定和区域气候事件可能会产生连锁反应，使整个供应链陷入瘫痪。这使得主动供应链规划比以往任何时候都更加重要。设计能够灵活应对自然灾害或快速重新配置以适应关税导致的成本或材料可用性变化的供应链已成为维持高服务水平的关键。

　　技术也提供了解决方案。复杂的供应链建模允许执行假设情景，以快速确定对成本、运输路线或材料可用性的突然变化的响应。基于云的风险管理解决方案正在利用大数据分析的力量来识别潜在的供应链中断，并主动重新定位订单和库存以维持服务水平。

　　3. 人才得到应有的关注。

　　人才缺口仍然是一个重大挑战，但解决方案已经开始出现。作为全球的合同物流供应商，DHL Supply Chain采取了积极主动的多方面招聘和保留方法，使公司能够在紧张的劳动力市场中始终如一地满足客户的需求。除了使用机器人技术来提高生产力外，该公司还自动化了招聘流程的每一步，从在线申请到招聘前测试再到入职，以提高小时职位申请人的数量和质量。DHLSupply Chain 还与多所大学和学院密切合作，以促进供应链管理方面的就业机会，帮助学生为进入该行业做好准备。