前面已经提到，风险资本家的财务目标是风险资本经营业绩Zui1大化，股权价值及未来收益报告书，创业者的财务目标是追求货币收入的Zui1大化，在风险企业中往往通过经理股1票期权计划(ExecutiveStock Optio1nsPlan)来实现。同时，创业者也追求一种领导自己企业的成就感，股权价值及未来收益，体现了双因素(经济因素和心理因素)激励效应。风险投资就是把宝押在创业者及经理人身上，对1打算介入的“种子公司”的经理人和管理队伍素质反复打量、严格遵选，“一个公司Zui1大的资产不是它的经营思想，而是站在它身后的人，包括自络在内的现代技术永远是一种工具，企业股权价值及未来收益，而管理永远是一切工具的驾驭者”(Amadeus投资公司AutonRichard)，风险资本家如果拥有一支优1秀的管理队伍，投资者甚至愿意给他下跪，而没有这些条件，他转身就走。
在知道商业模式的核心价值确定之后，项目创始人要学会带着自己的创业团队一起去达成在这个模式上的聚焦和运作。一个好的商业模式，他不只是建立一个模式，更重要的是这个模式在推动的过程中，面对同业的模仿，你能够继续的去优化、转化，这个时候更需要静下来去验证模式正确性，然后让结果呈现出来。这个时候，你给投资人展现的不只是模型，还有数据和效果。
当然，商业模式不是一成不变的，而是动态的，是平衡的。不同阶段需要做适时地调整，以顺应不断变化的商业环境。一个好的商业模式，它对于核心能够聚焦，不用怕去跟模仿。
一个创业项目必须要做好顶层设计，做好商业模式设计。
它必须要能够清晰的去表达自己在这个商业模式运作下，它的价值是什么？
第二在这个商业模式下，在这个行业里面跟别人有哪些不同差异的地方。
第三必须能比较完整的去陈述自己在运作这个商业模式的时候，它所具备的资源、核心价值跟优势。
通常企业在建立一个商业模式的时候，要想的是你的价值、你创造的这个行业和你企业的利益点或价值点是什么？第二核心是什么，而且这个核心必须在你的商业模式做完之后，不会轻易被人家超越或者被人家模仿。第三你必须要具备商业模式的梳理的能力跟清晰的条理。
很多项目它都有一个独立的商业模式，股权价值及未来收益收费，但是它没办法去表达，或者没办法去把它规范化，变成一个模型，就是商业模式落地的可行性。
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