并购的体现形式是什么?
第1是收购。这很简单,就是买进来。收购基本上是大1吃小,小船靠近航母居多,当然小鱼吃大鱼的经典案例也时有发生,概率相对较低。
第二是重组。把彼此规模差不多的企业,或者有互补性的企业,资产、业务、财力、人员等要素重组,可能两个法人主体独立存在,经营协同,并购估值风险评级报告,实现1+1>2。
第三是合并。就是把两个企业进行合并成一个独立法人主体。
并购过程中关键环节的把握与控制
是交易方案的设计。企业分几种,一种是特别优1秀的企业,你投不进去,但是它短期内可能有资金需求,又不符合银1行贷1款的条件,并购估值公司,怎么办?可以借给它资金,不过也会有一些条件,比如感觉企业很好,有偿债能力,并购估值中心,但咱不是奔着借1款去的,咱是想去拿到股份,那就可以约定先借,达到什么条件之后再转股,就是找机会。
把握好并购的“度”
布局的广度和朋友圈的广度
我们说投资必须要有广度,但是广度并不产生价值,广度是心灵或者思维深处的问题,深度创造价值,拓展产投资广度,夯实产业深度。
广度还包括朋友圈的广度,就是用谁的钱并购,并购谁。你的资金端,包括银1行、母基1金、政府引导基1金、资产管理公司等,关键时刻能拿得出钱来,直接去做并购,这是资金的组织能力。还有资产端,视野要广,并购估值,比如医1疗行业,医1药、器械、医1疗服务、医1药流通这些项目可供选择。涉及到所在的行业,也要这样进行梳理,然后再细分。
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