SYSCO验厂培训的流程可以归纳为以下几个关键步骤：
咨询和初步沟通：
双方初步沟通，明确企业的具体情况和需求，确定咨询方式和目标。
现场调研：
根据企业实际情况，进行现场勘察、拍照，全面了解企业的现状、人员配置、硬件设施等。
这一步是为了确保对企业的全面了解，为后续的验厂培训提供基础数据。
制定方案：
根据现场调研的结果，为企业提供符合性分析及解决方案。
制定初步的咨询辅导方案，明确培训的目标、内容、方式等。
签订合同：
双方就服务费用、送审资料及安排验厂时间进行沟通，并达成一致。
签订正式的合同，明确双方的权利和义务。
准备资料：
工厂自查，完善相关文件资料，确保在约定的时间能够顺利接受辅导。
准备的文件资料可能包括营业执照、组织机构代码证、生产许可证等，以及其他与验厂相关的文件和记录。
辅导验厂：
按照约定的时间，辅导顾问对企业进行辅导验厂。
在此过程中，辅导顾问会针对企业的实际情况，提出改进意见和建议，帮助企业提升管理水平和员工福利水平。
后期跟进：
在辅导完成后，根据双方确认的辅导意见进行后期跟进。
确保工厂按照要求进行改进，并持续监控工厂的运营情况，确保符合要求。
整个SYSCO验厂培训的流程旨在确保工厂的合法性和合规性，提高工厂的管理水平和员工福利水平。通过这程，企业可以更好地了解验厂的要求和标准，为顺利通过验厂做好准备。
