合肥代做工程造价预算，图纸，清单均可

企业善于跟外部利益相关者建立共赢的机制，以获得利润（见上图）。企业家要解决好两个问题：一是找到赚钱的方向，另一个是制定分钱的规则。制定分钱的规则就是要在外部利益关系者和内部利益关系者之间，制定合理的规则来分钱。

第七步：资金流

资金流不顺畅，是因为企业的计划没有做好，计划出现问题是因为企业没有控制好日常经营（见下图）。很多时候，只要企业学会合理地控制资金，就会发现很多资金流都是闲置的，是可以拿来去做更多的投资，赚更多利润的。

对于资金流问题，Zui重要的是，要建立在企业的业务控制基础之上，这就需要管理住业务的随意性。

第八步：估成果

估成果意味着，预算管理就是要将企业的财务报告与日常的经营活动相结合。很多企业家总说企业缺少能干的人才，其实要解决一家公司中的人才缺失问题，并不在于进行人才的训练，而在于流程的设计。

企业管理中Zui难的是要把所有的投入集中体现在成果上，所有的投入都要考虑到时间成本。第九步：备应急

企业在经营过程中时时刻刻面临着行业重大的技术变革、不乐观的经济形势、消费者的习惯变化、国家重大的政策调整等诸如此类的外部问题（见下图）。这些问题几乎都会对企业造成三个影响：一是营业额的下降；二是新投资的项目回收期拉长，现金流出；三是导致银根紧缩，企业现金流短缺。