财务计划是以货币形式协调安排计划期内投资、筹资及财务成果的文件。制定财务计划的目的是为财务管理确定具体量化的目标。财务计划包括长期计划和短期计划。长期计划是指1年以上的计划，期5年的长期计划，作为实现公司战略的规划。短期计划是指年度的财务预算。
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商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行。商业计划书是创业的必备文件，很多创业者在时需要用它来叩开投资机构的大门，向那些对自身创业项目感兴趣的人展示它的潜力和价值，以此获得投资者资金和资源的支持。对于大部分普通创业者而言，当你有需求时，一份漂亮的商业计划书是非常有必要的。商业计划书不用过长，由于投资者或合作伙伴都期待见到一份用至少的字数写出很多信息的商业计划书。
投资者期待企业家能在商业计划书的个人简历中回应她们的难题。投资者真实想要知道的就是你的商业想法是不是有取得成功的机遇。销售市场够大吗？成长得快吗？就产业布局来讲，你的想法充足吸引人，投资者喜爱具备高提高发展潜力的机遇，由于那样的新业务流程能够迅速得到回收，而不容易与主导产品发生争执。关键三商业计划书中的整体自然环境。从总体经济形势的变化通胀汇率和年利率到的变化法规和政策等。这不是企业家能够操纵的要素，但它多多少少会危害新企业的发展趋势。商业计划书是创业的必备文件，很多创业者在时需要用它来叩开投资机构的大门，向那些对自身创业项目感兴趣的人展示它的潜力和价值，以此获得投资者资金和资源的支持。对于大部分普通创业者而言，当你有需求时，一份漂亮的商业计划书是非常有必要的。
企业以货币形式预计计划期内资金的取得与运用和各项经营收支及财务成果的书面文件。它是企业经营计划的重要组成部分，是进行财务管理、财务监督的主要依据。财务计划是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的，其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标。在企业内部实行经济责任制，使生产经营活动按计划协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。