DHL International Supply Chain 是 DHL Global Forwarding的供应链管理专家，为瑞典家居用品零售商 Mio 开发了采购订单 (PO) 管理和可见性解决方案。该解决方案使 Mio能够更好地控制来自八个国家/地区的入库订单，从而减少滞留和滞期成本，改进配送中心的进货计划。DHL已获得一份为期三年的合同，以实施并不断优化该解决方案。凭借端到端的可见性，Mio 将在目的地获得更好的控制并改进运营流程。
Mio 是一家的瑞典家具和家居零售连锁店，已经经营了近 60 年。Mio 在瑞典拥有电子商务和 70 多家门店，2018年的销售额为 6.44 亿美元。
“我们很高兴能够支持 Mio 更好地监督和指导他们的入境货件，”DHL 国际供应链 ISC 北欧和 CEE 运营主管Chris Arnold 表示。“通过自动化以前手动完成的操作，我们为 Mio 腾出资源，专注于其他联合项目，例如港口合理化和 CFS转换，作为他们长期增长战略的一部分。”
DHL 将为从中国、越南、马来西亚、印度、孟加拉国、土耳其、印度尼西亚和台湾运往瑞典的大约 4,500 个 TEU集装箱提供 PO 管理和可见性。DHL 的解决方案通过允许例外情况为 Mio 提供更多控制，以便可以根据需要加快或减慢订单。
除了管理日常的始发地和目的地运营外，DHL 国际供应链还将为 Mio提供一套定制报告，突出显示需要改进的领域。使用这些报告，DHL 的专家将不断开发 Mio的解决方案，以确保顺畅高效的供应链流程。
“DHL Global Forwarding 一直是解决方案开发和实施过程中的重要合作伙伴，”Mio 入站物流 Skimutis 断言。“我们能够更好地管理我们的供应链，并期待在他们的持续支持下不断加强我们的运营。”
PO 管理和可见性解决方案使 Mio 及其物流合作伙伴能够通过多种模式计划和执行从港口到 Mio仓储网络的货物运输。可见性扩展到所有合作伙伴，Mio 可以在流程的早期控制接收需求，并主动控制滞期和滞留的影响。DHL 和 Mio联合开发管道中的其他项目包括港口合理化和 CFS 转换项目，以减少整体运输数量和成本。