现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成。新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理将成为未来长期性组织管理的一种趋势。由此，作为应对不确定性的重要实现形式——基于项目的企业应运而生，它更加注重人的因素、顾客、柔性、变革[14]。尽管我国众多企业尚未采用真正意义上的企业项目管理，但在许多企业中推行企业项目管理具有良好的基础条件，目前又在积极探索建立企业层面的项目管理应用体系，整体管理模式将出现质的转变，基于项目的企业也将成为一种主流组织形态
企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空白。建立一个系统集成模式将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的整体，使项目管理成为战略管理一个基本职能和持续不断改进的过程，即从基于战略视角的企业整体而不是局部识别企业项目并建立集成管理模式成为一个急待解决的课题。基于此，在企业项目管理平台上，利用系统思维的方法研究企业战略项目管理模式(enterprisestrategicprojectmanagement，ESPM)具有重要的理论与现实意义。从全球范围来看，企业生存发展的环境越来越动荡多变，迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。
一般项目的投资都需要承担一定的风险，所以企业在进行项目投资之前都会先进行评估，出具风险评估报告，来判断项目的风险情况，项目的投资风险主要来源于哪些方面呢？市场风险方面：市场风险指的就是项目上线后，如果原材料涨价，成本与价格偏离预定的轨道；产出的产品滞销；遇到强大的竞争对手而处于下风；市场已经接近饱和，需求不旺盛等等。
债务履约能力评级是指对受评客体信用状况进行分析并判断优劣，贯穿于分析综合和评价的全过程。按照不同的标志，债务履约能力评级方法有不同的分类。债务履约能力评级方法有不同的分类，如定性分析法与定量分析法主观评级方法与客观评级法模糊评级法与财务比率分析法要素分析法与综合分析法静态评级法与动态评级法预测分析法与违约率模型法等等，上述的分类只是简单的列举，同时还有各行业的评级方法。
项目风险评估一般有定性和定量两种方法。在项目管理实践中，将项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险评估中运用较多的方法。因此，组织信誉评级的风险性要比一般公司企业来得大，评估工作也更复杂。信誉评级。包括长期、短期券、优先股、各种商业等的信誉评级。因为如果一个公司的管理不能与世界接轨，它将无法得到任何风险投资的支持；风险投资可以帮助创新企业不断的修订其商业计划和发展战略。
市场风险涉及由商定项目提供的产品或服务未来市场需求的风险。许多原材料的价格上下浮动幅度很大，并且在漫长的融资期内很容易发生变化。
